Zürich · Schweiz

Marke ist
Führung.
Nicht Dekoration.

Brand is
Leadership.
Not Decoration.

Strategie, Marke, Kommunikation und Erlebnis sind keine Abteilungen — sie sind ein integriertes Führungssystem. Ich begleite Unternehmen dabei, genau das zu erkennen, zu entwickeln und konsequent zu leben.

Strategy, brand, communication and experience are not departments — they are an integrated leadership system. I partner with companies to recognise, develop and consistently embody exactly that.

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Haltung
Philosophy

Wofür ich
stehe.

What I
stand for.

Starke Marken entstehen nicht in der Kommunikationsabteilung. Sie entstehen im Führungsteam.

Strong brands are not built in the communications department. They are built in the leadership team.

Wer Marke wirklich versteht, weiss: Sie ist nicht das Ergebnis einer Kampagne. Sie ist der Ausdruck dessen, wer ein Unternehmen ist — wofür es steht, wie es Entscheidungen trifft, was es seinen Kunden, Mitarbeitern und Partnern verspricht. Kurz: Marke ist Unternehmen.

Those who truly understand brand know: it is not the result of a campaign. It is the expression of who a company is — what it stands for, how it makes decisions, what it promises. In short: brand is company.

Rosenberg Strategic Advisory steht für einen integrierten Ansatz: Strategie, Marke, Kommunikation und Erlebnis werden nicht als separate Disziplinen behandelt, sondern als zusammenhängendes Führungssystem. Das ist der Unterschied zwischen Unternehmen, die reagieren — und solchen, die gestalten.

Rosenberg Strategic Advisory stands for an integrated approach: strategy, brand, communication and experience treated not as separate disciplines, but as a coherent leadership system. The difference between companies that react — and those that shape.

01
Marke = Unternehmen
Brand = Company
Marke ist nicht Werbung. Sie ist der Purpose, das Versprechen und die Grundlage für jede strategische Entscheidung.
Brand is not advertising. It is purpose, promise and the foundation for every strategic decision.
02
Strategie zuerst
Strategy First
Kommunikation ohne Strategie ist Lärm. Jede Massnahme beginnt mit dem klaren Verständnis des Warum.
Communication without strategy is noise. Every initiative starts with a clear understanding of the why.
03
Erlebnis als Führungsinstrument
Experience as Leadership Tool
Was Menschen erleben, prägt ihre Überzeugungen. Erlebnis ist kein Eventformat — es ist ein strategischer Kanal.
What people experience shapes their convictions. Experience is not an event format — it is a strategic channel.
04
Integration statt Silos
Integration over Silos
Marke, Kommunikation und Erlebnis als ein System zu führen schafft Klarheit, Effizienz und unverwechselbare Marktstellung.
Leading brand, communication and experience as one system creates clarity, efficiency and a distinctive market position.
Leistungen
Services

Was ich
anbiete.

What I
offer.

Keine Standardlösungen. Keine Agenturlogik. Jedes Mandat beginnt mit dem tiefen Verständnis Ihres Unternehmens, Ihrer Marktposition und Ihres Wachstumspotenzials.

No standard solutions. No agency logic. Every mandate begins with a deep understanding of your company, market position and growth potential.

01
Strategische Unternehmens- & Markenberatung
Strategic Brand & Business Advisory
Entwicklung und Schärfung von Markenstrategie, Positionierung und Purpose als Führungsinstrument. Von der Analyse bis zur implementierbaren Strategie.
Development and sharpening of brand strategy, positioning and purpose as a leadership tool. From analysis to implementable strategy.
Brand StrategyPositioningPurpose
02
Kommunikation & Markenführung
Communication & Brand Leadership
Integrierte Kommunikationsstrategien, die Markenwahrnehmung stärken und messbare Marktpräsenz erzeugen — kanalübergreifend und konsistent.
Integrated communication strategies that strengthen brand perception and generate measurable market presence — consistently across channels.
Corporate Comm.StorytellingPR
03
Brand & Customer Experience
Brand & Customer Experience
Gestaltung von Erlebnisarchitekturen entlang der gesamten Customer Journey — von physischen Räumen bis zu digitalen Touchpoints. Marke wird erlebbar.
Design of experience architectures along the entire customer journey — from physical spaces to digital touchpoints. Brand becomes tangible.
Customer JourneyExperience DesignLive
04
Wachstums- & Transformationsberatung
Growth & Transformation Advisory
Strategische Begleitung in Veränderungsprozessen: Neupositionierung, Markteintritte, digitale Transformation und Geschäftsmodell-Innovation.
Strategic guidance through change processes: repositioning, market entry, digital transformation and business model innovation.
TransformationGo-to-MarketDigital
05
Marktverständnis & Strategische Einordnung
Market Intelligence & Strategic Clarity
Ich liefere keine Datenberge — ich liefere Klarheit. Mit strukturierten Frameworks, 25 Jahren Markterfahrung und einem gewachsenen Netzwerk an Marktforschungspartnern helfe ich Führungsteams, ihre Situation realistisch einzuordnen, blinde Flecken zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
I don’t deliver mountains of data — I deliver clarity. With structured frameworks, 25 years of market experience and an established network of research partners, I help leadership teams assess their situation realistically, identify blind spots and make well-founded decisions.
SWOT / PESTELBlue OceanStrategic Clarity
06
Interim & Embedded Advisory
Interim & Embedded Advisory
Als strategischer Sparringspartner auf Augenhöhe — oder auf Zeit als Teil des Führungsteams.
As a peer-level strategic sparring partner — or temporarily as part of the leadership team.
Interim CMOSparringBoard Advisory
Wissen & Ressourcen
Knowledge & Resources

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Sponsoring wirkt dann am stärksten, wenn es aus der Markenidentität heraus entsteht — nicht aus dem Budget. Was das in der Praxis bedeutet, zeigt dieses Whitepaper.

Sponsorship is most powerful when it emerges from brand identity — not from budget. This whitepaper shows what that means in practice.

90%
richten Sponsoring an der Marken­positionierung aus
align sponsorship with brand positioning
87%
priorisieren Image­ziele vor kommerziellen Zielen
prioritise image goals over commercial ones
70%
nennen Sponsoring das 3.-wichtigste Kommunikations­instrument
rank sponsorship as their 3rd most important communication tool
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Whitepaper · Markenführung
Whitepaper · Brand Leadership
Sponsoring als strategisches Instrument
der Markenführung
Sponsorship as a Strategic Instrument
of Brand Leadership
Patrik Rosenberg · 2025

Empirische Studie · 50 Schweizer Unternehmen · 5 Hypothesen · Strategische Handlungsempfehlungen

Empirical study · 50 Swiss companies · 5 hypotheses · Strategic recommendations

Über mich
About me
Patrik Rosenberg
“Patrik verbindet fundierte Marktkenntnisse, strategisches Denken und kreative Exzellenz, um innovative, preisgekrönte Markenführung zu liefern.”Alexander Tschobokdji, Leiter Marketing Samsung Electronics

Patrik
Rosenberg.

Über 25 Jahre an der Schnittstelle von Strategie, Marke und Erlebnis — auf Unternehmens-, Agentur- und Beratungsseite.

Over 25 years at the intersection of strategy, brand and experience — on the company, agency and advisory side.

Meine Karriere begann in der Architektur und im Tourmanagement für Jazz-Ensembles — zwei Disziplinen, die mich bis heute prägen: das Denken in Räumen, Strukturen und Kompositionen. Nicht der lauteste Ton gewinnt — sondern die beste Orchestrierung.

My career began in architecture and tour management for jazz ensembles — two disciplines that still shape me today: thinking in spaces, structures and compositions. It’s not the loudest note that wins — but the best orchestration.

In Führungsrollen bei globalen Marken wie Samsung Electronics und Bystronic, in führenden Agenturen wie Farner Consulting, Wunderman Cato Johnson und Edelweiss Werbung sowie in meiner eigenen Beratung habe ich Marken aufgebaut, Erlebnislandschaften entwickelt und Führungsteams durch komplexe Transformationsprozesse begleitet. Ergänzt durch einen EMBA in Digitaler Transformation (FH Graubünden) und einen Master in Brand & Marketing Management (Hochschule Luzern).

In leadership roles at Samsung Electronics, Bystronic, Farner Consulting, Wunderman Cato Johnson and Edelweiss Werbung, I have built brands, developed experience landscapes and guided leadership teams through complex transformations. Complemented by an EMBA in Digital Transformation (FH Graubünden) and a Master in Brand & Marketing Management (Hochschule Luzern).

Ausgewählte StationenSelected Career Highlights
2025 – 2026
Head of Sales / Member of the Board
Dr. W.A. Günther Mediarent AG
2022 – 2025
Global Head of Brand Experience
Bystronic Laser AG
2012 – 2020
Brand Communication & Corporate Affairs
Samsung Electronics, Zürich
2007 – 2011
Head Farner Events
Farner Consulting AG
2005 – 2007
Leitung Sponsoring & Eventmarketing
Emmi Schweiz AG, Luzern
2003 – 2005
Head of Events & Cooperation
Zoo Zürich AG

Einige der Projekte, die ich massgeblich leiten und verantworten durfte, wurden im Laufe der Jahre in der Branche ausgezeichnet. Diese Anerkennungen verstehe ich weniger als persönliche Auszeichnungen, sondern als Bestätigung für konsequente strategische Arbeit und starke Teamleistung.

Some of the projects I had the privilege to lead and be responsible for have been recognised by the industry over the years. I see these accolades less as personal distinctions, and more as affirmation of consistent strategic work and strong team effort.

Auszeichnungen u. a.: Edi Gold · Best of Swiss Web Bronze · ADC Shortlist · International Sponsorship Award · Swiss Sponsorship Award · Xaver Gold · Sabre Award

Awards incl.: Edi Gold · Best of Swiss Web Bronze · ADC Shortlist · International Sponsorship Award · Swiss Sponsorship Award · Xaver Gold · Sabre Award

Die richtige Wahl
The Right Choice

Warum ich —
und für wen nicht.

Why me —
and for whom not.

Gute Beratung ist keine Dienstleistung. Sie ist eine Partnerschaft auf Zeit, die nur funktioniert, wenn beide Seiten wirklich wollen.

Good advisory is not a service. It is a temporary partnership that only works when both sides truly commit.

Praxiserfahrung auf C-Level
C-Level Hands-on Experience
Ich kenne die Entscheidungen, den Druck und die Komplexität aus eigener Führungserfahrung — auf Unternehmens-, Agentur- und Beratungsseite.
I know the decisions, the pressure and the complexity from my own leadership experience — on the company, agency and advisory side.
Unabhängig & direkt
Independent & Direct
Keine Agenturinteressen. Keine Hidden Agenda. Ich sage, was ich denke — auch wenn es unbequem ist.
No agency interests. No hidden agenda. I say what I think — even when it is uncomfortable.
Integriert, nicht fragmentiert
Integrated, not Fragmented
Strategie, Marke, Kommunikation und Erlebnis als ein System — das spart Zeit, Geld und Reibungsverluste.
Strategy, brand, communication and experience as one system — saving time and money while reducing friction.

Nicht für jeden geeignet — und das ist bewusst so.

Not for everyone — and that is intentional.

Gute Beratung braucht Offenheit, Vertrauen und den echten Willen zur Veränderung. Ich arbeite nicht mit Unternehmen, die Bestätigung suchen statt Klarheit, Marke als Kosmetikproblem sehen oder schnelle Lösungen über nachhaltige Wirkung stellen.

Good advisory requires openness, trust and a genuine willingness to change. I don’t work with companies that seek confirmation rather than clarity, see brand as cosmetic, or prioritise quick fixes over lasting impact.

Ich bin die richtige Wahl für…
  • Unternehmer & Führungsteams mit Gestaltungswillen
  • KMU in Wachstums- oder Transformationsphasen
  • Start-ups, die Marke von Anfang an richtig aufbauen wollen
  • Unternehmen, die Marke und Strategie endlich zusammendenken wollen
  • Entrepreneurs & leadership teams with a desire to shape
  • SMEs in growth or transformation phases
  • Start-ups that want to build brand correctly from the start
  • Companies that want to finally think brand and strategy together
Kontakt
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das Gespräch.

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Jedes gute Projekt beginnt mit einem ehrlichen Gespräch. Nicht mit einer Offerte.

Every good project begins with an honest conversation. Not with a proposal.

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